“深水區(qū)”就要有“深水區(qū)”的做法。

　　中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于2015年。此后的五年間，企業(yè)從應(yīng)用場景入手，逐漸嘗到了數(shù)字化的甜頭，也嘗試建立起數(shù)字化平臺底座。但這距離到“中流擊水”還有差距，甚至是不能依靠一己之力彌補的差距。

　　一、從戲水到擊水

　　麥肯錫在全球范圍內(nèi)，面向800余家傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，數(shù)據(jù)結(jié)果也印證了這一階段的艱辛：盡管已有70%的企業(yè)啟動了數(shù)字化，但其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業(yè)停留的時間超過一年。

　　這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。如果進(jìn)行更具象地描述，從“戲水”到“擊水”，具備著如下五個特征：轉(zhuǎn)型范圍由少數(shù)部門拓寬至所有部門；應(yīng)用場景由生產(chǎn)外圍環(huán)節(jié)延伸至生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)；數(shù)據(jù)從垂直孤立走向跨部門打通；數(shù)字技術(shù)應(yīng)用從單點應(yīng)用發(fā)展至協(xié)同融合，且開始與傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備融合；價值體現(xiàn)由聚焦效率提升、客戶體驗延伸到集團(tuán)管控、商業(yè)模式等。

　　中建信息就在延續(xù)此思路探索。

　　中建信息是國內(nèi)專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商，同時也是中國建材集團(tuán)信息化技術(shù)中心依托單位。通過諸多應(yīng)用實踐，中建信息形成了完整的賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：一要接地氣，二要躬身入局，三要聯(lián)合研發(fā)。

　　二、接地氣的中臺

　　其實，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要有底座，而且要沉淀形成接地氣的底座，必要讓數(shù)字底座無限接近應(yīng)用場景。中建信息就是基于垂直行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷沉淀具有行業(yè)共性的中臺，這將使數(shù)字化場景的應(yīng)用更敏捷高效。

　　福建三明南方水泥有限公司（以下簡稱：三明南方）就已完成了從平臺到中臺的延伸。2022年6月，三明南方與中建信息共建的企業(yè)邊緣側(cè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺落地應(yīng)用。該平臺就包括：CPS中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI服務(wù)中臺。

　　上述中臺正在成為三明南方業(yè)務(wù)數(shù)字化的多缸發(fā)動機。通過項目建成，三明南方既建設(shè)了平臺統(tǒng)一架構(gòu)，將原有生產(chǎn)、營銷、物流、安全等子項系統(tǒng)進(jìn)行整合，也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)融合，并將所有數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)在三維虛擬模型中。

　　三、躬身入局方可成事

　　躬身入局也是關(guān)鍵一環(huán)。

　　過去二十年，科技企業(yè)習(xí)慣以“局外人”的身份參與信息化建設(shè)，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”，數(shù)字化服務(wù)商更要懂工藝流程，懂生產(chǎn)線中的預(yù)熱器、翻板閥，懂行業(yè)通行的標(biāo)準(zhǔn)。

　　中建信息與中材株洲水泥有限責(zé)任公司合作建設(shè)的智能視頻安全管控項目，正是促進(jìn)信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)深度融合的生動注腳。傳統(tǒng)水泥工廠的安全管理，主要依靠人力進(jìn)行現(xiàn)場巡檢或遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，但隨著生產(chǎn)工藝的不斷更新與企業(yè)規(guī)模的擴大，工廠管理的復(fù)雜程度也在不斷加深。

　　針對上述問題，中建信息躬身入局詳細(xì)了解客戶需求，以自主研發(fā)的“磐石”AI服務(wù)中臺為基石，對主要區(qū)域的人員、車輛、設(shè)備及環(huán)境信息進(jìn)行智能分析，從而全天候地監(jiān)控現(xiàn)場的安全作業(yè)行為，及時識別各類隱患并準(zhǔn)確預(yù)警。

　　四、創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)模式

　　當(dāng)然，躬身入局只是前提，聯(lián)合研發(fā)才是組織保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有企業(yè)可以依靠一己之力，渡過數(shù)字化轉(zhuǎn)型“深水區(qū)”。2022年6月，浙江南方水泥有限公司（以下簡稱：浙江南方）首個水泥企業(yè)“智能安全管理平臺”，在常山南方水泥有限公司（以下簡稱：常山南方）成功上線。這背后就是由“聯(lián)合研發(fā)”模式支撐的。

　　浙江南方、常山南方、中建信息組建聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊。集團(tuán)安全環(huán)保部也與項目組建立了聯(lián)合工作機制。這一組合是將水泥行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)專家、安全專家，與中建信息的技術(shù)專家、服務(wù)專家融為一個團(tuán)隊，將水泥企業(yè)對安全管理的場景理解能力、業(yè)務(wù)理解能力，與中建信息的數(shù)字化能力、平臺交付能力融為一體。

　　五、難點不難，痛點不痛

　　由此可見，既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已到“深水區(qū)”，就要有更接地氣的技術(shù)，例如業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺；更積極的態(tài)度，例如躬身入局，實現(xiàn)技術(shù)與場景融合；更創(chuàng)新的模式，例如通過“聯(lián)合研發(fā)”，將專家經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)則、企業(yè)文化沉淀到平臺。

　　當(dāng)然，最終的目的只有一個。通過數(shù)字化平臺、智能化手段，解決企業(yè)的應(yīng)用難點、業(yè)務(wù)痛點，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，綠色、安全地發(fā)展，全面推動企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展。
       來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)